Organisatieadvies

Bijna elke verandering start met een existentievraagstuk: Wat moeten we doen om de organisatie voort te laten bestaan? Een antwoord kan bijvoorbeeld zijn: "We moeten kosten besparen. Als we niet in staat zijn 10% van ons kostenniveau te verminderen komt het voortbestaan op de middellange termijn in gevaar".
Kostenbesparing kan echter nooit de boodschap zijn richting medewerkers! Daar wordt niemand enthousiast van. Belangrijk is een goed antwoord te hebben op de vraag...waarom? Waarom zou je dit willen?

Hier begint ons werk. Hoe zorg je ervoor dat je het existentievraagstuk benadert vanuit een droom, een verlangen?  Hoe vertaal je dit soort existentiële veranderingen naar de rest van de organisatie? Is er een manier zodat mensen zich vrijwillig aanmelden om samen met jou vorm te geven aan deze wens? Is er een manier zodat medewerkers zich vitaler gaan voelen? Is er een manier waarbij medewerkers ook echt "voor" zijn, in plaats van neutraal of tegen? Hiervoor is een andere benaderingswijze nodig van het vraagstuk. Deze andere benaderingswijze kunnen wij bieden. Daarover komen wij graag met je in gesprek.